坚守经营底限，把控好经营成本，提高投标经营质量，防范经营风险；

加强市场管理，提升客户信息收集能力，整合大客户资源，调整业务结构，业务向非房产项目倾斜；

加强履约和风险管理，对工程进度节点管控，提高履约能力，快速化解各项风险；

加强项目商务成本管控，建立项目成本数据库，及时掌握各项生产要素的行情变化，跟踪好项目过程中成本变化，挖潜项目效益潜力；

加强区域、部门间的信息沟通和协同工作，提高工作效能共同抵御项目风险；

加强团队建设和凝炼队伍，提高企业凝聚力，吸引优秀人才，不断提升员工的综合素质，打造能打硬仗的各条线专业队伍。