9月17日,华南建设集团2022年质量月观摩会暨项目经理例会于云南昆明盛大举行。集团公司领导、区域公司负责人以及各在建项目项目经理等参加了本次观摩会。
观摩现场
精益建造
在上午的项目现场观摩活动中,工程技术人员重点向观摩人员介绍了项目工地建设标准化管理,以及紧抓安全、质量、文明施工的系列设施与举措,并结合案例详细演示了防开裂、防渗漏的优秀做法,展示了新技术、新工艺、新材料、新设备在项目建设过程中的广泛应用,以及平面布置、扬尘治理、施工工艺、细节处理等进行了细致沟通和交流。
项目经理例会
下午,与会领导在昆明银园酒店会议厅召开了项目经理例会。会上,卓越晴翠花园项目执行经理吴宏恩从项目建设目标、管控措施、新工艺新技术的应用以及项目优秀做法等方面对项目情况进行了介绍。
随后,集团公司总裁助理兼工程管理部总经理项向庭和集团公司总工程师兼技术管理部总经理喻胜德,分别围绕2022年上半年度工程管理大检查和机械设备专项检查结果,以及项目工期履约风险排查情况进行了通报。预算部唐明就项目签证、结算事项进行了经验分享。集团公司副总裁胡玕玕分析了当前建筑业形势,并围绕经营管理、财务管理和生产法务等方面提出了相关的应对措施和策略。
法务培训
在各部门负责人汇报分享完毕后,浙江京衡律师事务所合伙人应青律师做了主题为《建设工程工期索赔和反索赔——项目经理如何管控工期法律风险的几点思考》的法务工作专业培训。大家就项目建设过程中遇到的实际法律问题进行深入交流和探讨,受益匪浅。
领导总结
最后,胡锡高董事长作总结发言。他指出,在行业寒冬的大背景下,我们要坚持“诚实、诚信、诚恳”,齐心协力、精诚团结,一方面要时刻严守质量管理底线,提升工程质量,同时也做好应收账款催收工作,缓解现金流压力,保障工程项目建设顺利进行,只要我们上下一心,必将再次迎来企业高质量持续发展。