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乘风破浪、扬帆续航|华南二建召开2022年半年度绩效考核工作会议

作者:华南建设集团有限公司 浏览: 发表时间:2022-07-19 17:05:02


时如流水,岁似飞梭,2022已过一半。值此承上启下的关键时刻,华南二建召开以“乘风破浪、扬帆续航”为主题的半年度绩效考核工作会议。参加人员为二建机关全体员工。


会上,各部门员工根据年初制定的年度任务目标从三部分上半年工作业绩、存在不足和下半年重点工作进行汇报;部门负责人则从五方面市场开拓、业务经营、工程管理、技术提升、团队建设进行总结报告并具体阐述下半年工作计划和措施。



会中,大家结合各类数据报表分析上半年工作目标完成情况,剖析存在的问题,提出改进方案,进言献策,共同讨论下半年工作措施。在总结中,挖掘自身的优势与缺点,进一步改进工作方式,为下半年蓄力。



会后,总经理王小丽结合各员工、各部门的工作汇报进行点评,对其中的优点表示肯定,不足之处提出改进要求。面对新形势、新情况带来的新挑战,王总对2022年下半年工作提出四个方面工作要求:


1、提高商务谈判能力

商务谈判作为一项非常重要的企业与企业实现自身利益的简单并且复杂的活动,对个人成长有很大的推动作用;


2、提高沟通学习能力

每一份工作都存在压力,但我们要主动沟通与学习,主动站到对方立场多考虑,主动去挖掘共赢点,主动和各个级别、岗位的同事协调好工作关系,以一种积极、乐观、上进的态度,去面对每一个人,做好每一件事;


3、提高数字敏感度

我们所讲的数字,并不是一定要我们要记住这么多的数据,也不是说要用一些复杂的公式来计算这些东西,重要的是,对于这些数据的一种“感觉”,具体一点地说,就是要在心中对于数字所反映出来的真实问题,依据自己的专业与经验,建立起一套评断的标准,然后做出前瞻性的行动;


4、提高自身专业权威性

作为区域公司的机关管理人员,应该不断加强专业知识学习、提升文化素质、增强人格魅力等方面;在项目部服务过程中树立权威性,提高工作配合度。


此次会议是承上启下的一次重要会议,它总结了华南二建在2022年上半年取得的成绩,同时分析了工作中存在的不足之处,为下半年工作开展奠定坚实的基础。接下来华南二建全员将统一思想,凝聚力量,紧盯目标,贯彻落实,以更加昂扬的姿态,饱满的热情奔赴下半年的新征程。

乘风破浪、扬帆续航|华南二建召开2022年半年度绩效考核工作会议
时如流水,岁似飞梭,2022已过一半。值此承上启下的关键时刻,华南二建召开以“乘风破浪、扬帆续航”为主题的半年度绩效考核工作会议。参加人员为二建机关全体员工。
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