入职11年，经历了仙桃汽车城项目从艰难起步到到竣工交付，见证了仙桃汽车城从一家商户到如今商铺林立、车水马龙。不管是商业项目还是正在建设的御府一号院住宅项目，作为一名工程管理者，他始终不忘初心，坚守着本职工作。他,就是仙桃天翔置业工程部安装工程师冯军。

管理分为“管”和“理”

对于管理，冯军认为管理分开是“管”和“理”，对施工单位要按合同、规范管，更要理解。

作为建设单位的管理人员，要抛弃传统的管理方式，要服务于施工单位，要帮助施工单位去解决问题，及时协调解决总包与分包、分包与分包之间的纠纷，没有隔阂，心气顺了，才能凝聚成一股绳，有劲才会往一处使。

统筹协调是关键

安装工作涉及范围广，分包单位多，交叉施工作业面多，如何少错、不出错、不返工，不产生无效成本？冯军表示，事前统筹协调是关键。

他在分包单位进场后，立即组织四方见面会，进行总包与分包对接，实现工作面交接与技术交底；他在大面施工前，组织样板验收，验收合格方能展开施工，特别是作为形象展示的车库，机电安装综合管网，必须通过样板点评达标后，才能正式施工。

责任是立足之本

冯军一直认为责任心是一切工作立足的根本。从临水临电的开通使用，到后五通的报装，在和相关部门打交道时更要牢记自己的责任。

他会为高压供电线路的走向，和相关负责人一同实地踏勘周边一个一个变电站，确保方案最经济合理。为配合雨污水管网设计，一遍又一遍复核周边市政管网标高，确保雨污水排放通畅。

冯军说，每天的现场巡查都要带着目的去，去发现问题并解决问题，每一步都理顺了，整体工作就会顺顺利利。

工欲善其事必先利其器。为提高管理能力，适应新形势，在做好本职工作的同时，冯军利用业余时间学习充电，不仅自己考取了一级建造师和造价工程师，同时也带动了身边的同事共同进步，形成了良好的学习氛围。

未来，希望冯军继续发挥好示范带头作用，为推动集团公司高质量发展做出更大贡献！